Waarom ik geen functioneringsgesprekken voer Een organisatiecultuur is zelden puur rationeel of gepland. Ze wordt gevormd door wat mensen zich herinneren: van vorige functies, van… Lees verder “Waarom ik geen functioneringsgesprekken voer”…
Wat geven wij eigenlijk door aan de kinderen die deze wereld straks erven? Sommige inzichten komen niet als idee, maar als confrontatie. Tijdens mijn LeKgotla-masterclass stond een vrouw op uit het publiek.Ze keek… Lees verder “Wat geven wij eigenlijk door aan de kinderen die deze wereld straks erven?”…
Wat mensen voelen, maar niet durven zeggen – hoe ik daarmee werk als Ubuntu-leider Laatst, na een lezing, sprak ik een teamleider in de gang. Kop koffie in de hand. Zij zuchtte en zei… Lees verder “Wat mensen voelen, maar niet durven zeggen – hoe ik daarmee werk als Ubuntu-leider”…
De creatieve industrie door de lens van Corporate Antropologie Waarom de creatieve industrie bestaat? In een wereld die vaak lijkt te draaien om cijfers, winst en materiële winst, gaat… Lees verder “De creatieve industrie door de lens van Corporate Antropologie”…
Is er geen tijd meer? Tijd. We denken dat we haar kunnen beheersen—door efficiënter te werken, strakker te plannen, slimmer te organiseren. Maar hoe harder… Lees verder “Is er geen tijd meer?”…
Hoe Ubuntu het Nationaal Burgerberaad Klimaat de weg kan wijzen Toen ik hoorde over het Nationaal Burgerberaad Klimaat dat in Nederland is opgestart, voelde ik een sprankeling van hoop. Een… Lees verder “Hoe Ubuntu het Nationaal Burgerberaad Klimaat de weg kan wijzen”…